持續打造“金剛鉆” 增強市場競爭本領

持續打造“金剛鉆” 增強市場競爭本領

首鋼集團“兩會”召開后，股權投資平臺各單位通過多種形式迅速學習貫徹會議精神，進一步統一思想，凝聚共識。廣大干部職工一致認為，首鋼“兩會”為下一步發展舉旗定向，要把思想和行動統一到首鋼“兩會”精神上來，腳踏實地、砥礪奮進，在打造“金剛鉆”上持續發力，加快提升新產業競爭實力，推動技術創新成為首鋼**競爭力，為首鋼邁上高質量發展新征程貢獻力量。

首鋼股權投資公司利用微信公眾號轉發會議消息和《首鋼日報》評論員文章，迅速將學習材料發至各部門，通過干部大會、公司例會等形式迅速傳達學習“兩會”精神。聚焦集團“兩會”要求，進一步明確工作思路，通過把自己擺進去，原原本本、學深學透，股權公司干部職工認為，今年的“兩會”報告總結三年來的成績令人鼓舞，分析問題準確、客觀，預見性、前瞻性強，安排2024年的工作思路清晰、措施有力，對于實現三年打基礎目標后如何邁上高質量發展新征程具有重要的指導意義。圍繞集團“兩會”要求，股權公司要堅持“保生存、促轉型、謀發展”的工作方針，堅持技術創新、管理創新雙輪驅動，加強市場協同，聚焦品牌建設和價值創造，深化平臺職能，加快轉型發展，全面提升運營質量，實現企業可持續發展。圍繞增強市場競爭本領，股權公司堅持規劃引領、統籌推進后兩年工作，加快向更高效率更有韌性更可持續轉變。以聚焦經營市場、聚焦品牌建設、聚焦“兩金”壓降、聚焦深化改革、聚焦人才培養、聚焦風險防控、聚焦黨建引領為工作重點，推動市場占有率更高、市場核心競爭力更強、運營質量更好、管理創新力度更大、“三支人才隊伍”建設更完善、基礎管理更夯實、黨建與經營生產融合更深入，圓滿完成全年任務目標。

集團“兩會”提出，堅持“賽馬”機制，強化協同發展，提高質量效率，圍繞自身優勢，拓展發展空間、創造更大價值。首鋼建設干部職工認為，“兩會”指出了當前存在的問題和差距，明確了今年的任務目標和重點工作，是推動首鋼發展質量向更高效率更有韌性更可持續轉變的任務書、動員令和指揮棒。以“兩會”精神為行動綱領，首鋼建設要牢牢把握當前市場環境和行業發生的深刻變化趨勢，在做好應對一系列新挑戰的同時，不斷提高創新驅動首位度，夯實打造企業核心競爭力，加快構建以技術創新帶動全面創新的發展新局面，圍繞主責主業、市場開發、精益管理、風險防控等持續發力，不斷引領企業高質量發展。首鋼實業要堅持“八個注重”經營方針，持續抓好“真對標、對真標”“三降一減一提升”“‘十四五’后兩年行動安排”“品牌建設”等重點工作落實，提升服務能力，大力開拓內外部市場，為集團高質量發展貢獻首鋼實業價值。首鋼機電提高站位，層層傳達，狠抓落實，堅持以集團“兩會”精神指導各項工作，錨定高端制造方向，持續推進大廠機電轉型升級和兩鋼基地服務提升，推動技術創新成為首鋼機電**競爭力，增強市場競爭本領，創新引領市場開拓。

藍圖已繪就，奮進正當時。首鋼吉泰安通過企業微信公眾號、《鋼花報》、公司大屏等各類宣傳陣地，深入廣泛宣傳集團“兩會”精神，堅持在鍛造長板上持續發力，提升企業競爭優勢，以技術創新帶動全面創新，真正讓技術創新這個關鍵變量成為推動企業發展的**增量，持續做實黨建與生產經營深度融合，使集團“兩會”精神成為凝聚人心、鼓舞士氣、推動工作的強大思想武器，堅決下好技術創新先手棋，打好深化改革主動仗，為企業高質量發展努力奮斗。北冶公司圍繞“牢牢把握生存發展主動權，堅定不移推動技術創新成為首鋼**競爭力”的要求，堅持聚焦高端金屬功能材料和高端金屬結構材料的研發生產，始終服務于國家重大需求，解決高端材料的“卡脖子”問題，致力于進口材料的國產化替代，以反復沖鋒的姿態攻堅克難，扎實推動技術創新成為北冶公司**競爭力，爭做對集團發展有價值的企業，為打造中國式現代化的首鋼場景作貢獻。首自信公司進一步找準定位，將著力推動產業結構調整，重點在工廠集控、智能裝備、智能工廠、集團管控、數智服務、智慧城市、數據科學等方面下足功夫，持續發力，做大做強優勢業務，實現更可持續發展；完善營銷體系，專班推進營銷體系建設；拓展營銷途徑，建立各級營銷渠道，在服務首鋼整體戰略中爭創有價值企業。